Девушка и город
О Челябинске, его прошлом, будущем, и о своем месте в его развитии рассказывает Екатерина Цветкова –
руководитель девелоперской компании «Весна», Миссис Россия 2020, мать 4 детей и начинающий байкер.
Эпизод первый. Начало.
18 лет назад, будучи еще школьницей, я впервые вышла на платформу челябинского вокзала.
Как сейчас помню этот момент. Одна. Большая. Взрослая. Новая жизнь, дыхание и пульс большого
города – это было так трепетно и захватывающе! Все было другое: другие люди, другой перрон… В
первый момент меня поразил масштаб увиденного, а потом я неожиданно подумала, что чего-то
не хватает. Какого-то драйва, гиковости, как сейчас говорят. Челябинск вдруг показался мне чрезмерно
индустриальным: город-промышленник, город-суровый металлург. А мне хотелось сумасшедшинки, присущей
современным живым мегаполисам, хотелось придать этому городу каких-то
совершенно других, ярких красок.
Конечно, ни о каком прозрении, которое именно в тот момент определило все мои планы на
жизнь, говорить нельзя. Так только в фильмах бывает (улыбается)! Но интуитивное желание создавать,
менять, развиваться и развивать впервые ярко дало о себе знать именно тогда.
За эти 18 лет Челябинск прошел большой путь. Сегодня мы часто говорим о том, чего ему не
хватает, и каждый раз я вспоминаю те свои первые впечатления на перроне. Для меня Челябинск
всегда остается в первую очередь городом возможностей. У него было и есть всё, кроме, как ни
печально это звучит, любви большей части своих жителей. Но это поправимо, ведь развитие – это
не что-то линейно-поступательное, наоборот, оно скорее скачкообразно. И наш город, благоустройством
которого сейчас все больше занимаются с одной стороны городская администрация, а
с другой - застройщики и просто неравнодушные жители, - готовится, я уверена, к новому яркому
этапу своей истории!
ЭПИЗОД ВТОРОЙ. ЭТО МОЙ ГОРОД.
Многим не нравится Челябинск. Часто говорят, что он серый, грязный, неудобный, какой-то еще.
Для меня он совершенно другой - живой, необычный, развивающийся, в нем есть все, что нужно
современному человеку для полноценной счастливой жизни. Это город возможностей, особенно
сейчас. Но возможности – это всегда много работы. Вопрос в том, что ты готова делать. Меня часто
спрашивают: как у Вас получается руководить строительным бизнесом, воспитывать четверых маленьких детей, проводить время с мужем и находить время лично для себя (стать Миссис Россия,
например)? Ответ простой: я всегда стремлюсь реализовать максимум возможностей, которые появляются в моей жизни. Вот и весь секрет.
В этом смысле моя работа – это поиск возможностей и их реализация в конкретной сфере - девелопменте. Наши проекты – ЖК «Лесопарковый» и «Дом на Энтузиастов» - не про однушки-двушки
или квадратные метры, а про новые смыслы для челябинцев. Мы знаем, что люди сегодня выбирают не просто квартиру, а образ жизни, и делаем все, чтобы предложить самый комфортный
из возможных. Мы с командой живем и работаем – и наши проекты живут с нами. В этом смысле
даже наше название – Девелопер «Весна» - означает, что на первое место мы ставим девелопмент.
Развитие.
ЭПИЗОД ТРЕТИЙ. «БЕЛЫЙ РЫНОК».
Территория заводоуправления ЧРЗ
«Полет» - уникальный кейс. Самый
центр города. 5 минут пешком до
ЮУрГУ. И как будто маленький город
в границах города большого. Причем
город закрытый. Учась в университете,
а позже уже работая, я практически
каждый день проходила мимо улицы
Тернопольской и смотрела на стоящие
в отдалении, за шлагбаумом, корпуса,
лабораторные помещения, здания за
-
водоуправления. Улица со временем
постепенно менялась под натиском
развивающегося города. Рядом появ
-
лялись объекты сервиса, вглубь росла
парковка, чуть позже ставшая асфаль
-
тированной. Но Тернопольская не сда
-
валась, оставаясь улицей-призраком!
Годы спустя, участвуя в запуске став
-
шего таким популярным для горожан
«Белого рынка», я впервые ясно ощу
-
тила, что такое девелопмент, какими
колоссальными возможностями он
обладает и какого уровня ответствен
-
ности от тебя требует. В этом проекте
важно было все, не было никаких не
-
важных мелочей. Например, проект
просто не состоялся бы, если бы не
было найдено решение, как сделать
так, чтобы сотрудники «Полета» мог
-
ли перемещаться между стоящими
на разных концах Тернопольской
корпусами не по земле. Так появился
надземный переход и две новые про
-
ходные, которые он соединяет. Улица,
наконец, стала открытой.
И, конечно, искренняя благодарность городским властям –
без их помощи преодолеть все возникшие перед нами труд
-
ности было бы просто невозможно.
ЭПИЗОД ЧЕТВЕРТЫЙ. ДЕВЕЛОПМЕНТ КАК ФИЛОСОФИЯ.
Все время хочется каких-то
новых высот, и ты постоянно
чего-то достигаешь, куда-то
лезешь, какие-то горы сворачиваешь обязательно по три
за день. Может быть, именно
это качество определило мое
место в этой компании? Не
имея профильных знаний, я
смогла предложить учредителям что-то другое, чего не
было у матерых строителейпрофессионалов.
Так вышло, что я соединяю
в себе одновременно девелопера, который развивает локацию бывшего ЧРЗ «Полет», и
жителя этой локации. Вся моя
семья – мы с мужем и детьми,
наши родители – живем в «Лесопарковом». Просто это очень
удобно. Вот эта сетка из улиц
Лесопарковая/Сони Кривой/
Энтузиастов/Худякова стала
для меня родной. Я живу на
Лесопарковой, работаю на ней
и строю ее.
Со временем я поняла, что это и есть девелопмент как
многоуровневая философия. На первом уровне мы смотрим на локацию, изучаем ее историю, анализируемые
лучшие мировые примеры реализованных кейсов, разрабатываем проект и только после всего этого воплощаем
его в жизни. На следующем уровне я, являясь жителем
«Лесопаркового» (до неприличия придирчивым жителем!)
и одновременно по сути своей перфекционистом в крайней
степени, делаю все от себя зависящее, чтобы в наших проектах учитывались все пожелания жителей (то есть мои!)
На третьем уровне, будучи руководителем компании,
я жестко привязана к реальности: проект должен выполняться в сроки и соответствовать ключевым показателям,
в том числе финансовым. Давление, работа с непредвиденными обстоятельствами в максимально сжатые сроки,
управление командой, постоянное самообучение. Как я
часто говорю коллегами – мелочей нет, дьявол кроется в
деталях. Получится ли у нас задуманное, зависит только
от того, насколько внимательны мы к мелочам.
И на финише – результат. Когда ты говоришь себе:
«О, это круто! И это сделали мы!» Еще круче, что проходит немного времени – и ты начинаешь слышать это
от других людей, жильцов новых домов. Челябинцы, как
я говорила, ищут сегодня не просто квадраты, они ищут
другой, современный стиль жизни. И находят его у нас.
Это дает чудесный результат: проекты начинают жить
сами, уже без нашего прямого воздействия. Вокруг открываются кафе и магазины, кофейни и салоны красоты.
Современные, красивые, уютные. Жизнь кипит, - и люди
тянутся к этому теплу. Когда мы начинали, представить
себе все это было сложно. Но вот прошло всего каких-то 10
лет – и это реальность. Процесс запущен, наш небольшой
район стал одним из самых любимых для горожан – и
это потрясающе!
ЭПИЗОД ПЯТЫЙ. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ.
Я много думаю о том, как правильно реализовать наш новый проект на границе с городским
бором. И первое чувство, которое я испытываю
сейчас, - недоумение. Странным образом по
умолчанию общественная дискуссия об этом
проекте с самого начала ведется через призму
«кому-то должно быть плохо». Кто-то должен пострадать: или бор, или девелопер, или власти, или
горожане. И, похоже, никто не задал себе вопрос:
может быть, есть другой вариант? Когда проект
реализуется так, чтобы все стороны остались в
выигрыше? Это же тот самый принцип Win-Win,
азы любых переговоров и успешных решений.
Мы отсмотрели более 100 проектов в 25 странах мира по благоустройству лесных массивов
в современных мегаполисах – в Европе, Азии,
США и Канаде. В схожих климатических поясах.
И поняли простую вещь: мы далеко не первые,
кто столкнулся с таким вызовом. Централ Парку
в США, например, уже 170 лет. Там, где живут
миллионы людей (а нагрузка на челябинский
городской бор, по официальным данным, не менее 3,5 миллионов человек в год), лесом нужно
заниматься. Не предоставить его самому себе, а
именно что прикладывать массу усилий по сохранению, благоустройству и развитию. И усилия
эти всегда общие – властей, инвесторов, жителей.
Потому что это очень много работы, очень много
расходов. Но это очень светлая, теплая работа.
Для себя, для детей и внуков.
В мире давно это поняли. Самая частая проблема в США и Европе, например, в том, что леса
уже нет! Его создают руками, с нуля. Берутся за
масштабные, сложные проекты. И добиваются
результатов, от которых выигрывают все.
Почему нам не пойти этим путем? Сделать так,
чтобы выиграли все? Наша компания построила
«Лесопарковый» - и он стал одним из любимых
мест для жизни и досуга. «Белый рынок» стал
прорывом и во многом культовым местом. И
ментально, и профессионально мы готовы к такому уровню ответственности. Так давайте, черт
возьми, делать!